تکه ای از متن پایان نامه :

 

 

راهبرد الگوی تصمیم هایی می باشد که در سازمان اخذ می گردد و فعالیت ها و نتایج را می سازد (فرناندز[1] و همکاران، 2005).

– راهبرد تحقق آماج و هدف های درازمدت در سازمان می باشد. برای تحقق این آماج تخصیص دادن منابع مورد نیاز و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و ضروری می باشد.

– راهبرد ابزاری می باشد برای رسیدن سازمان به اهداف بلند مدت (دیوید[2]،1383).

راهبرد مقوله ای مستقل در یک فرآیند مدیریت نیست. پیوستاری هست که در یک مفهوم وسیع تر، از رسالت (ماموریت) سازمان آغاز می گردد. ماموریت بایستی به گونه ای ترجمه گردد که فعالیت های افراد با آنها همسو شده و آن را پشتیبانی کند. یک سیستم مدیریت، بایستی اطمینان دهد که این ترجمه به نحو موثری انجام می گردد. راهبرد گامی می باشد در یک پیوستار منطقی که یک سازمان را از رسالت سطح بالا به کارهای انجام شده توسط کارکنان خط مقدم آن می رساند. شکل زیر منظره ای از راهبرد را ارائه می دهد که ما در اقدام آن را موثر یافته ایم. ماموریت گسترده سازمان، نقطه آغاز را فراهم می سازد، تعریف می کند که چرا سازمان هست یا چگونه یک واحد کسب و کار درون ساختار وسیع یک شرکت جای می گیرد.

[1] Fernandes

[2] David

شما می توانید تکه های دیگری از این مطلب را در شماره بندی انتهای صفحه بخوانید              
 

 

 دانلود  رایگان فایل دموی این پایان نامه

 ( فقط حاوی صفحات فرد و حداکثر فقط 50 صفحه  با فرمت ورد ) :

پایان نامه ارزیابی عملکرد شرکت شهرک های صنعتی استان قم به روش کارت امتیازی متوازن

دانلود  رایگان فایل دموی این پایان نامه

شما می توانید مطالب مشابه این مطلب را با جستجو در همین سایت بخوانید                     

 ( فقط حاوی صفحات فرد و حداکثر فقط 50 صفحه  با    فرمتPDF ) :

پایان نامه ارزیابی عملکرد شرکت شهرک های صنعتی استان قم به روش کارت امتیازی متوازن