دانلود فایل: دانلود پروژه رشته اقتصاد در مورد برنامه راهبردي سرمايه انساني – قسمت سوم

دانلود پایان نامه

اهداف برنامه نيروي كار

هدف1: تعيين نيروي كار مورد نياز بر برآوردن وظيفه NSF در يك تغيير دورنما

تمركز و توجه بر روي: شناخت پروفايل مورد نياز نيروي كار براي NSF

  • تعيين عملكرد هاي مورد نياز براي برآوردن وظيفه NSF – اكنون و درآينده
  • تعيين توانايي هاي لازم براي انجام وظيفه هاي كنوني و طرح ريزي شده
  • آزمودن حجم كار كنوني آژانس و توسعه اسناد براي آينده در ترازهاي كاركنان در دسترسي و مديريت حجم كار
  • نکته مهم : برای بهره گیری از متن کامل پژوهش یا مقاله می توانید فایل ارجینال آن را از پایین صفحه دانلود کنید. سایت ما حاوی تعداد بسیار زیادی مقاله و پژوهش دانشگاهی در رشته های مختلف می باشد که می توانید آن ها را به رایگان دانلود کنید
  • ارزيابي مهارتهاي نيروي كار كنوني و روندهاي آماري و تعيين هر شكاف مهارت هاي طرح ريزي شده به علت تغيير ماهيت كار و حجم كار NSF
  • پايش مستمر و مفصل پروفايل نيروي كار NSF به مقصود تعيين نيازهاي كنوني و آتي

هدف 2: استخدام موثر نيروي كار متماير، سطح جهاني، آينده نگر و انطباق پذير

تمركز: مشخص كردن و جذب بهترين، باهوش و بسيار خلاف در يك تنوع وسيع از زمينه ها، از پس زمينه هاي متنوع و برتري ها

  • به رسميت شناختن استخدام فعاليت پيش رونده اي می باشد كه براي حفظ و تقويت ترازهاي كارمندان و توانايي ها لازم می باشد.
  • توسعه توضیح جايگاه و وظيفه كاركنان كه بيشترين بهره گیری از آخرين روشها و تكنولوژيها مي كند و همراستا با نيازهاي اجرايي NSF می باشد.
  • طرح براي نيازهاي وراثتي انجمن، هم منتظره و هم غيرمنتظره، از اتلافهاي داوطلب داخلي و يا خارجي.
  • تسهيل استخدام در جهت تقويت تنوع كاركنان NSF
  • توسعه روش هاي استخدام كه انعطاف پذير باشد و شامل ديدگاهها و روشهاي سنتي و غيرسنتي باشد.
  • مشخص كردن، تقويت و به كاربردن انگيزه ها كه داوطلبهاي با كيفيت بالا را به NSF جذب مي كند، شامل: مزاياي رقابتي، چگونگي تجربه كار و بالانس كار – زندگي
  • سود بردن از برند NSF (مانند NSF = كيفيت بالا در جامعه تحقيقاتي S، يك مكان مالي براي كار و يك فرصت شغلي مثبت) براي جذب داوطلبان استثنايي براي پذيرفتن جايگاههاي NSF
  • تحت تأثير قرار دادن و تقويت بلند مدت ارتباط ها با زنان فارغ التحصيل شده NSF

هدف 3: ساخت و تقويت يك نيروي كار NSF مستعد، متمايز، پرورش يافته، آينده نگر و انطباق پذير و تسهيل استخدام از طريق فرصتهاي توسعه حرفه اي و آموزش

تمركز: توسعه دادن گروه هاي مهارت لازم براي برتري در تمام ترازها و تمام تأثیر ها با تمركز جزء به جزء بر شناسايي رخنه هاي مهارتي.

  • تأمين رشد حرفه اي بر اساس احتياجات وظيفه و فرصتهاي آموزشي براي گروههاي مورد هدف ( رهبري / هيئت رئيسه NSF مديرها / سرپرستها، دانشمندان و مهندسان، كارمندان تكنيكي / اجرايي، كاركنان حمايتي/ اجرايي)
  • برای دانلود فایل ورد متن کامل اینجا کلیک کنید
  • ارتباط مستقر كردن با كارمندان NSF، گزينه ها براي پيشرفت كاري و به مقصود دستيابي به اهداف شخصي مطلوب در زمينه و محدوده اهداف بنياد (مثلاً بنا نهادن مراحل مهم و يا هر كدام از جريانها به سوي اهداف كه مي توانند ارزيابي شوند.)
  • اعلام كردن فرصتهاي توسعه تخصصي موجود در يك سايت متمركز، خوب سازمان يافته و با دسترسي آسان
  • مهيا كردن فرصتها براي تمرين آموزش در كلاس در كار
  • شما می توانید مطالب مشابه این مطلب را با جستجو در همین سایت بخوانید                     
  • برپايي آكادمي NSF به صورت يك وسيله هدايتي بين آژانس هاي دولتي فدرال براي توسعه حرفه اي و آموزش و كار كردن در يك طراز و سطح متعادل با استانداردهاي جهاني

هدف 4: توسعه و تكميل مؤثر پروسه ها، تكنيك ها و ابزارهاي برنامه ريزي نيروي كار

تمركز: ايجاد و ساخت يك زيرساخت كارآمد و مؤثر براي برنامه ريزي نيروي كار و ارزيابي برنامه ريزي نيروي كار

  • ايجاد و مستقر كردن پروسه هاي برنامه ريزي نيروي كار شفاف و در محدوده آژانس همراه يك سيكل يك ساله واضح و ابزارهاي كاربرد آسان براي توانا ساختن رهبران NSF جهت گرفتن تصميمات به موقع و با آگاهي در مورد نوع، تعداد و توانايي هاي مورد نياز براي جايگاههاي NSF
  • ايجاد زيرساخت مؤثر جهت حمايت از فعاليتهاي برنامه ريزي نيروي انساني شامل يك پرتال IT محور با دسترسي آسان براي مهيا ساختن اطلاعات كه مربوط به گسترش سرمايه انساني می باشد (مثلاً توانايي ها، آماده سازي تخصصي/ رشد ورزيدگي، مسيرهاي كاري) كه كاركنان و مديران در ارزيابي حرفه و فرصتهاي رشد حرفه اي بهره گیری مي كنند.
  • كاهش زمان، تلاشها و مراحل و هزينه مورد نياز براي تكميل پروسه هاي كليدي منابع انساني (مثلاً زمان براي پركردن منصب هاي داخلي)
  • تضمين ارتباطات ممتاز بين منابع انساني حرفه اي و مشتريان آژانس
  • تكميل و اجراي يك سيستم ارزيابي عملكرد ممتاز كه بر دستيابي، نتايج و بازخورد عملكرد سازنده، و آدرس هاي معني دار عملكردهاي ضعيف هنگامي كه لازم می باشد.
  • بهبود دادن پيوسته فعاليتهاي برنامه ريزي نيروي كار ( آموزش، استخدام، حفظ و نگهداري، انتقال دانش) و زيرساخت سرمايه انساني از طريق بازخورد و بهره گیری از ارزيابي و اندازه گيري هاي معني دار
  • شناسايي همراستايي فعاليتهاي نيروي كار NSF به دليل اهداف استراتژيك برنامه

برنامه وراثتي و توالي NSF

تغيير در تمام سازمانها گريز ناپذير می باشد. در بنياد علوم ملي، تغيير در تيم رهبري ارشد و پرسنل علمي كه به علت موفقيت نشان داده شده در استخدام رهبران علوم ملي و مهندسي جهت انتصاب يك تا چهار ساله كه كاملاً عادي می باشد .

تقريباً 15-20% از هيئت رئيسه NSF و 16% از كاركنان S&E به صورت ساليانه به علت اين كه گردش كننده بچرخد و همچنين به علت فرسايش نيرو/ بازنشستگي توسط پرسنل شغل عوض مي شوند.

اين برنامه متوالي پروسه هاي برنامه ريزي تركيبي را توضیح مي دهد كه آژانس برپا خواهد گردید تا گردش و فرسودگي/ بازنشستگي كاركنان را به گونه مؤثر و كارآمد با انتقالها براي تمام خانواده هاي مشاغل را مديريت كند. اين پرسنل شغل را مشخص مي كند. استراتژي هاي هستنه اي در برنامه ريزي متوالي توسط مديران در تمام سطوح در آژانس بهره گیری مي گردد. برنامه به عنوان يك مكمل به برنامه نيروي كار سازمان اضافه مي گردد كه ارزيابي هاف استخدام، توسعه و استراتژي هاي بازنشستگي را به خوبي پروسه هاي تجارتي و ابزارها كه آژانس براي عملي كردن فعاليتهاي سرمايه انساني خود بهره گیری مي كند. مانند همه كوشش هاي جديد موفقيت اين كوشش فقط از واگذاري كافي مدارك مي تواند مطمئن باشد.

شما می توانید تکه های دیگری از این مطلب را در شماره بندی انتهای صفحه بخوانید              

اهداف و راهبردها

فعاليتهاي برنامه ريزي متوالي آژانس با دو هدف تحريك مي گردد.

  • اطمينان يافتن انتقال بدون نقص كاركنان، و در نتيجه مداومت عمليات فعال كند، همانند سازي سريع شغل ها را تسهيل كند و دانش سازماني حياتي را حفظ كند.
  • ايجاد و پرورش يك كادر از رهبران در تمام سطح ها در سازمان و در تمام خانواده هاي شغلي همراه با مهارتها و توانايي هاي لازم براي رهبري جسورانه آژانس به سوي آينده.

پياده سازي توسط سه استراتژي مركزي هدايت مي گردد:

این نوشته در اقتصاد ارسال شده است. افزودن پیوند یکتا به علاقه‌مندی‌ها.

پاسخی بگذارید